1. ORGANIZACION Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

2. TIPOS DE ORGANIZACION Los más usuales son:1.- Lineal o militar2.- Funcional o de Taylor3.- Lineo funcionales4.- Staff5.- Comités6.- Matricial

3. LINEAL La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

4. VENTAJAS Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. Es claro y sencillo. Útil en pequeñas empresas. La disciplina es fácil de mantener.

5. DESVENTAJAS Es rígida e inflexible. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. No fomenta la especialización. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

6. FUNCIONAL O DE TAYLOR Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización

7. En ésta figura se observa cómo los empleados del nivel superior se encargan de las funciones intelectuales y administrativas de la producción, mientras que los del nivel inferior vigilan la producción efectiva en el taller.

8. VENTAJAS Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. La división del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

9. DESVENTAJAS Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

10. LINEO - FUNCIONA De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena de mando). De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

11. Obsérvese que el gerente general debe seguir los canales de comunicación (lineal) adecuados para cada una de las áreas de actividad; asimismo cómo cada una de éstas conserva autoridad-responsabilidad específica dentro de su especialidad, ejemplo: el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones que le reportan.

12. STAFF Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

13. Esta figura muestra como una organización en la cual se ha colocado el departamento de asesoría a la derecha del nivel correspondiente. Nótese cómo la línea de autoridad staff o técnica 1 se representa por medio de líneas punteadas mientras que la autoridad lineal se representa con línea continua.

14. VENTAJAS Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección. Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del stafff.

15. DESVENTAJAS Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

16. COMITES Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan.

17. CLASIFICASION Directivo._ Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma. Ejecutivo._ Es nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que ellos toman. De vigilancia._ Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa. Consultivo._ Integrado por especialistas, que por sus conocimientos o estudios, emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.

18. VENTAJAS Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquélla sobre una sola persona. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovechan al máximo los conocimientos especializados.

19. DESVENTAJAS Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías. Una vez constituido un comité, es difícil disolverlo. En ocasiones, los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

20. MATRICIAL La organización matricial surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que se requiere la intervención de especialistas de distintos departamentos Se distingue de otros tipos de organización, en que se abandona el principio de la unidad mando en favor del sistema de mando múltiple o de "dos jefes".

21. VENTAJAS Coordina la satisfacción de necesidades tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento. Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos. El compartir información y pensar conjuntamente acerca de los problemas y decisiones sirve en general a toda la empresa. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra, cuando sea necesario. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad técnica

22. DESVENTAJAS Existe confusión acerca de quién depende quién, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitación de autoridad. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto. Funciona a través de muchas reuniones lo que supone pérdidas de tiempo. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad. Se puede presentar resistencia al cambio, por parte del personal.

23. FIN